遼寧資產管理有限公司  李鴻洋

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施遼寧全面振興新突破三年行動首戰(zhàn)之年,也是東北振興戰(zhàn)略實施20周年。近期，習近平總書記在新時代推動東北全面振興座談會和中央金融工作會議上發(fā)表重要講話，宣示了新時代推動東北全面振興和做好金融工作的大政方針、根本原則和重大舉措，為金融行業(yè)支撐經濟社會發(fā)展，防范化解重大風險指明了前進方向、提供了根本遵循。

資產公司在金控集團黨委的堅強領導和有力指導下，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入開展主題教育，推動學習貫徹習近平總書記在新時代推動東北全面振興座談會上的重要講話精神走深走實，牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，緊緊聚焦全省三年行動各項工作部署，學在深處、謀在新處、干在實處，持續(xù)推進清收回款落實見效。

一、學在深處——以堅定的政治立場學深悟透系列講話精神學

我們把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為長期政治任務，按照集團黨委制定學習要求，聚焦主題主線不偏離，持續(xù)推動學習貫徹黨的創(chuàng)新理論往深里走、往實里走、往心里走。

一是抓好系統(tǒng)理論學習。我們在資產公司黨支部的組織指導下，始終把深化理論武裝作為黨建引領業(yè)務發(fā)展的首要任務。通過黨支部和黨小組兩級讀書班聯(lián)動，做到每周學習、每周研討，通過讀原著、學原文、悟原理。先后開展“學習強國線下分享會”、“赴錦州遼沈戰(zhàn)役紀念館和東北野戰(zhàn)軍錦州前線指揮所舊址參觀”、“奮斗者·正青春”青年演講比賽等形式新穎，內容豐富的學習活動。項目部黨員干部通過深學細研、真查實改，思想、作風、能力得到洗禮升華，對黨的創(chuàng)新理論的政治認同、思想認同、情感認同顯著增強。

二是抓實深化內化轉化。我們把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想與學習習近平總書記關于防范化解金融風險重要論述精神相結合，立足清收工作實踐，圍繞以學促干統(tǒng)籌兩手抓兩手促，對債權債務關系集中進行梳理，對清收處置過程中的各個環(huán)節(jié)嚴格進行審核和查缺補漏，與其他部門同事深入交流經驗，充分發(fā)揮“收管融合”原則，在推進清收挽損工作的同時，有效防范金融貸款次生風險的發(fā)生。

二、謀在新處——以強烈的責任擔當堅守為民初心

我們持續(xù)深化以人民為中心的認識，貫徹落實集團制定的“圍繞保市場主體，加大助企紓難解困力度，對有發(fā)展前景、存在暫時困難的債務企業(yè)提供支持”等方針政策，在做好清收回款的同時支持民營企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

一是做好整改“后半篇文章”。我們對照《金控集團主題教育檢視整改的方案》要求，認真查擺，檢視出“推動解決抵債資產遺留的購房業(yè)主無法辦理房產證問題力度不大，進展緩慢”以及“在不良資產清收處置過程中，對債務企業(yè)在發(fā)揮救助性金融功能上效果不夠明顯”等問題。我們直面整改，通過協(xié)調當?shù)卣块T，加速解決歷史遺留問題、協(xié)助企業(yè)恢復自主“造血”能力產生現(xiàn)金流。不但解決了問題，還收獲了處置較高收益回款，真正實現(xiàn)了“一槍兩眼”“雙戰(zhàn)雙勝”。

二是打造舒適“營商環(huán)境”。我們始終牢記郝鵬書記強調的優(yōu)化營商環(huán)境是三年行動必須下好的先手棋，是打好新時代“遼沈戰(zhàn)役”必須拿下的關鍵仗，在處置過程中面對債務人資金鏈斷裂，在建房產項目無力推進，導致購房百姓群情激昂以及部分債務人企業(yè)運轉資質較好，但受市場環(huán)境影響導致產能過剩即將破產等系列問題時，通過了解企業(yè)所思所想、所困所惑，確立了“保企業(yè)、促發(fā)展、爭回款”等基本思路，量身為企業(yè)制定債務重組方案，以時間換空間實現(xiàn)債務逐步清收回現(xiàn)。

三、干在實處——以昂揚的奮斗姿態(tài)錨定工作目標

我們按照年初制定的重點工作目標，將主題教育學習成效轉化為推動工作的強大動力，把發(fā)展實績作為檢驗主題教育實效的重要標準，推動清收回款工作取得積極成效。

一是探索多元處置模式。為實質性推進清收進展，突破部分債權長久以來無法實現(xiàn)回款的瓶頸，在資產公司指導下，我們通過“公積金按揭解押監(jiān)管操作”驗證了房地產項目處置新路的操作可行性，目前回款已累計達到1872萬元，初步實現(xiàn)了清收挽損和助企紓困雙戰(zhàn)雙勝。

二是發(fā)揚“斗爭精神”。在面對債務人拒不配合、地方企業(yè)地域保護主義等多方面難題時，我們不等不靠、主動作為，對債務人錯綜復雜的債務關系進行解剖梳理，以“釜底抽薪”的方式繞道而行，以陌拜方式與項目底層資產的被質押人建立聯(lián)系。面對回款時間壓力，我們靈活運用“控制資產-保護資產”“積極溝通-協(xié)助配合”“爭回款-追回款”等系列方針，多次赴外省“蹲點辦公”，成功回款3.59億元。

勢升潮起，奮楫者進。決戰(zhàn)四季度，決勝首戰(zhàn)年，集團公司目標明確、思路清晰、舉措具體，對項目部來說，關鍵看行動，關鍵在落實。項目部將在集團黨委的堅強領導和資產公司的指導支持下，認真對照年初確定的目標任務，搶時間、提進度、解難題、抓落實，不“貓冬”、不懈怠，以志在必得的信心和決心推動各項工作提速提質提效，為集團高質量發(fā)展和我省奪取三年行動首戰(zhàn)告捷金融改革化險工作做出新的更大貢獻。